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INICIOPROGRAMASDesarrollo RuralProder (1996- 2000)

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PRODER: PROGRAMA DE DESARROLLO Y DIVERSIFICACIÓN DE ZONAS RURALES (1996-2000)

En el anterior Marco Comunitario se desarrolló el Programa de Desarrollo y Diversificación económica en zonas Rurales (PRODER) del periodo 1996-2000, programa que se cerró a 31 de diciembre de 2001. La inversión total del PRODER-I fue de 6.520.396,18 € que supone un 27,1 % más con respecto a la inversión prevista inicialmente en el cuadro financiero del Programa PRODER I, de los cuales 3.043.710,57 € se corresponden con ayuda pública. El 70% provinieron de fondos de la Unión Europea(FEDER y FEOGA-O), el 5% de la Administración Central, el 12,5 % de la Administración Autonómica y el 12,5% de la Administración Local. Se presentaron 180 solicitudes de ayuda y se firmaron contratos de ayuda con 113 promotores.

Descripción de los proyectos financiados por el Proder.

MEDIDA 1. VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO RURAL.

Los proyectos han sido mayoritariamente promovidos por los Ayuntamientos de la comarca. El objeto, en la mayoría de los casos, fue mejorar las infr

En el anterior Marco Comunitario se desarrolló el Programa de Desarrollo y Diversificación económica en zonas Rurales (PRODER) del periodo 1996-2000, programa que se cerró a 31 de diciembre de 2001. La inversión total del PRODER-I fue de 6.520.396,18 € que supone un 27,1 % más con respecto a la inversión prevista inicialmente en el cuadro financiero del Programa PRODER I, de los cuales 3.043.710,57 € se corresponden con ayuda pública. El 70% provinieron de fondos de la Unión Europea (FEDER y FEOGA-O), el 5% de la Administración Central, el 12,5 % de la Administración Autonómica y el 12,5% de la Administración Local. Se presentaron 180 solicitudes de ayuda y se firmaron contratos de ayuda con 113 promotores.

aestructuras de los núcleos de población (guarderías, electrificación, canalizaciones de agua, repetidor de televisión, salones de actos, instalaciones deportivas, suelo industrial, centro sociocultural).

Además de los proyectos promovidos por los Ayuntamientos, caben destacar, un Museo de Artes y Costumbres promovido por una empresa de economía social, el acondicionamiento de zonas de pesca en el Pantano de la Bolera, promovido por una sociedad de pescadores de Pozo Alcón, y la señalización turística comarcal, por parte del Grupo.

MEDIDA 4. TURISMO LOCAL.

Se priorizaron al comienzo del programa los proyectos turísticos ubicados en zonas con una escasa implantación de la actividad turística y con potencialidades infrautilizadas. Por ello se fomentaron las inversiones en la zona de Pozo Alcón. A pesar de que la ayuda pública en esta medida ha sido insuficiente, en comparación a las expectativas del sector, los proyectos financiados, aunque pocos, han sido ejemplificadores, arrastrando a otros promotores a realizar inversiones, con otras ayudas públicas o sin éstas. Consiguiéndose en la actualidad que la zona disponga de una significativa y muy variada infraestructura turística ( camping, casas cueva, albergues, hoteles de diversa categoría incluido uno de cuatro estrellas, casas rurales, etc.)

Con el objetivo de romper la estacionalidad, alargar la estancia y aprovechar el patrimonio comarcal, se propuso como prioritario el fomento de empresas de servicios que ofertaran actividades de ocio para los visitantes de la comarca. Se ha financiado una empresa de multiaventura, promovida por jóvenes.

Otro de los objetivos perseguidos ha sido la promoción de la comarca, para ello el Grupo ha organizado asistencia a ferias, publicación de folletos, edición de guías, etc.

Por otra parte se ha subvencionado la rehabilitación de un convento para alojamiento rural.

MEDIDA 5. PEQUEÑAS EMPRESAS, ACTIVIDADES DE ARTESANÍA Y SERVICIOS.

El sector secundario en nuestro territorio es incipiente, más si separamos del mismo el subsector de la construcción. Por ello, cualquier pequeña empresa, por el efecto de arrastre que conlleva ha sido financiado. La mayoría de los proyectos se localizan en Peal de Becerro, Pozo Alcón y Cazorla.

Esta medida comprende en su mayoría, proyectos con pequeños presupuestos, en muchos casos promovidos por jóvenes y mujeres. Además, domina la creación de nuevas empresas, frente a la modernización o ampliación.

Como ejemplo de nuevas empresas citaremos; empresa de serigrafía, centros de formación, lavandería industrial, empresa de mármol y carpintería metálica.

Cabe destacar, la construcción de dos viveros de empresas en los municipios de Peal de Becerro y Cazorla, donde se han instalado cuatro nuevas empresas. Estos proyectos además han servido de estímulo a los Ayuntamientos citados para invertir en la construcción de otras naves contiguas, donde igualmente se han instalado más empresas.

MEDIDA 6. SERVICIOS A EMPRESAS EN EL MEDIO RURAL.

Esta medida incluye un solo expediente, el relativo a Gastos de Funcionamiento del Grupo.

MEDIDA 7. REVALORIZACIÓN DEL POTENCIAL PRODUCTIVO AGRARIO Y FORESTAL.

Esta medida es la de mayor inversión pública y privada. El sector agrario de la comarca se dedica fundamentalmente a la olivicultura, por lo que un objetivo primordial ha sido la diversificación, para ello el trabajo del grupo se inició con un estudio, a partir del cual se estableció el servicio agrario, dedicado a fomentar la diversificación.

En cuanto al olivar, el objetivo marcado ha sido la mejora de la calidad del aceite. El inicio del programa coincidió con la creación del Consejo Regulador de Denominación de Origen Sierra de Cazorla y desde el grupo se han apoyado todas las iniciativas que han partido del mismo ( laboratorio, sede, asistencia a ferias y pista de aterrizaje para tratamientos aéreos). Por otro lado, la mayoría del aceite producido se vende a granel, por lo que también se han financiado envasadoras.

En la comarca existía tradición de fabricación de embutidos, otro de los puntales de esta medida ha sido la construcción de fábricas que han permitido unir tradición y técnica, adaptando las empresas familiares al mercado actual.


Unidad didáctica

Captura

ESTUDIO USO ARQUITECTÓNICO RECURSOS MADEREROS EN LA SIERRA DE CAZORLA

Estudio madera

NERA NUEVA ESTRATEGIA RURAL SIERRA DE CAZORLA 2007-13

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